Консалтинговые услуги привлекают строительные и девелоперские компании среднего бизнеса и масштаба многопрофильных компаний-конгломератов. Среди наиболее востребованных направлений можно выделить такие направления консалтинга, как разработка маркетинговой концепции, инвестиционный и управленческий консалтинг. Для крупных строительных холдингов - стратегическое планирование.
В настоящее время на рынке консалтинговых услуг процветает широкий спектр направлений консультирования - управленческий консалтинг и стратегическое планирование, кадровый и HR-консалтинг, инвестиционный, юридический консалтинг, аудит (общий, экспресс и налоговый), бухгалтерский и в исключительных случаях - кризис-консалтинг. Каждое из направлений консалтинга дробится на несколько подвидов в зависимости от понимания руководителей компании. Так, управленческий консалтинг, решая проблемы стоящие перед менеджерами высшего звена, может включать в себя анализ и оптимизацию организационной структуры, разработку стратегии, постановку и развитие корпоративной системы управления или построение концепции организационных изменений. А кадровый консалтинг, решая задачу увеличения индивидуальной производительности труда каждого сотрудника, способствует повышению эффективности компании в целом. Здесь внешний эксперт оказывает помощь в кадровом делопроизводстве, подборе, адаптации и обучении персонала, вопросах мотивации и корпоративной культуры.